这一手“友商实力对比”,陈宇承认是跟大米的雷布斯学的。
    这种製造对立,拉踩友商,聚焦核心卖点的营销手段传播性极强。
    这么好用的商业手段,他当然要借鑑一下。
    12点20分。
    【智剪vs秒拍】话题开始发酵。
    网际网路主流平台的討论度节节升高。
    这给舆论的火堆上又添了一把乾柴,大量被官方通告吸引来的围观群眾。
    他们看到瀚宇科技一口气告了上百个围脖大v和十几家营销机构。
    还有雷氏对比图的双重刺激下。
    人们的好奇心被推到顶点。
    看看网友的评价。
    “所以这家公司的ceo是被冤枉的?而且他们家的软体好像真有点东西?”
    “云端渲染,號称4k素材30秒出片?吹什么牛逼,我去下载试试,兄弟们稍等,马上回来开喷!”
    “看了对比图,数据可信度极高,毕竟秒拍的內置剪辑工具確实难用。”
    “如果这个智剪没有夸大宣传,我或许要考虑换剪辑工具了。”
    还有理性的“懂王”评论。
    “明眼人都能看出来这次舆论事件是商业竞爭,巨头秒拍打压新秀不成,反被新秀抓住机会,用技术实力狠狠反击...”
    主流社交平台的舆论风向开始转变。
    虽然仍有恶意调侃,但话题核心已然被巧妙地转向对智剪新版本的关注。
    下午1点。
    第一批更新体验智剪2.0的用户反馈开始涌现。
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    在营销主管蔡崇的有意识引导下。
    一些提前收到內测邀请的合作大v,很快就发布了使用“云端极速渲染”功能的体验视频。
    让很多网友们实实在在的亲眼看到,智剪2.0版本的渲染速度提升堪称惊艷。
    “臥槽,原来要渲染半小时的4k素材,现在只要五分钟就能搞定?”
    “这速度无敌了!”
    “楼上最好说的是出片...”
    “我宣布智剪2.0是世界上最优秀的视频剪辑软体,不接受反驳!”
    “云端出片速度比本地渲染快了上百倍,而且数据稳定无丟包,神了!”
    “宣传的30秒出片明明是假的,不知道这种虚假宣传的公司为什么不倒闭?”
    “所以今天这齣戏是瀚宇科技故意反向营销?虽然方式有些奇葩,但確实火了,还是火爆了!”
    在瀚宇科技办公区,陈宇跟运维组的兄弟们一起监控后台数据,起到一个稳定军心作用。
    看著后台飞速增长的官网访问量、应用下载量,付费会员等各种数据。
    还有主流社交平台上的口碑爆发。
    虽然还有些恶评杂音,但总体来说一切欣欣向荣。
    他非常满意。
    智剪2.0的顺利推出打破了瀚宇科技的发展瓶颈,从此以后,在国產剪辑工具这个赛道,我们就是no.1!
    不管是什么行业,能做到龙头都是很了不起的一件事。
    小小秒拍,可笑可笑。
    拿捏!!
    秉持技术胜利这条道路,初心不改的陈宇,一向沉稳的他都忍不住爆粗口。
    “干得漂亮兄弟们,草他妈的秒拍,还敢针对我们?”
    “咱们就是要把秒拍按在地上狠狠摩擦!”
    “所谓的巨头,只不过是一个只会砸钱营销跟风的虚胖公司。”
    “我们会惧它锋芒?”
    “这次诺曼第登陆式的正面对抗胜利,完美展现了兄弟们的凝聚力和技术硬实力......”
    “这绝对是一次值得庆祝的重大胜利。”
    “所以,我在此宣布,全体员工的当月奖金涨50%,劳苦功高的技术部门员工,项目奖金则再翻三倍!”
    要知道,此前云端渲染项目通过测试的时候,陈宇就大手一挥把奖金翻倍。
    这次从这个翻倍基础再涨。
    那就是复数相乘。
    1万就变2万,2万再变6万。
    具体到员工们的表现。
    听到老板说出奖金翻三倍的那一刻。
    所有人都忍不住大吼一声。
    “老板牛逼!”
    “牛逼...老板万岁!”
    看到眾人大吼大叫发泄的狂热姿態,陈宇就知道这波大撒幣,彻底把员工们的工作热情激发出来了。
    接下来不需要他继续盯著后台数据。
    招招手,把罗浩和蔡崇喊到办公室,表情严肃的陈宇叮嘱两人。
    “舆论反转只是开始,接下来我们不能鬆懈,还要继续打一场长期比拼產品、运营和生態的硬仗。”
    “接下来的营销方向,要重点覆盖视频垂直社区,我们要让智剪又快又好用这个印象,牢牢刻进用户心里!”
    “同时,技术部门也要继续努力...”
    “是...老大我们明白了!”
    等两个心腹带著命令离开,陈宇坐在办公椅上,表情依旧凝重。
    隨著公司越做越大,企业管理问题逐渐凸显,他的管理策略就要与时俱进。
    公司初创期,他的管理策略很简单。
    只需严格要求和温和鼓励员工。
    那时候,他有平易近人和不讲人情两副截然不同的面孔。
    要把握好一个度,不能太过严厉打击到员工们的信心。
    也不能太过温和,老好人只会让员工们不把他这个老板放在眼里。
    如今,公司进入发展快车道,员工越来越多,陈宇就得转变管理策略。
    面对底层员工时,他仍要展现出平易近人的那一面。
    只有面对公司管理层,他才会摆出那副不近人情的面孔。
    简单来说,公司初创期陈宇得兼任唱红脸和唱白脸的人。
    现在,他对底层员工只需唱红脸,唱白脸的职责將会交给公司高管。
    像以往,陈宇可能刚宣布要加工资,下一句通常要接个但是,故意冷却员工们的燥动。
    现在就不用这么做了。
    等公司进一步发展,成为网际网路独角兽或集团化。
    管理策略还得继续进化。
    因为那会,陈宇很难见到底层员工,也听不到公司底层的声音。
    可能只有少数几个高管能在匯报工作时,见到他这个老板一面。
    届时权力博弈进入最高峰,陈宇这个老板就容易被属下有意或无意的蒙蔽。
    一些管理问题难以察觉,就会积微成巨,最终可能就会导致老板被架空,权力无法合理延伸,公司全盘崩溃。
    想要避免这种情况,就需要引入专业的erp企业资源计划管理系统。

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