虽然春井坊酒业的酿酒车间因为天气原因不利於生產而放了暑假，可並不意味著春井坊酒业就完全停滯了下来。
实际上，酒厂里面生產依旧没有停下来。
比如说制麴车间的生產，就正常进行中。
另外新的厂房正在抓紧施工，要在九月份前能够投入使用。
锅炉房也是在抓紧修建，各种钢製管材从外地拉过来，管材上面还会包上保温材料。
修这种蒸汽传输管道，已经有標准的流程。
像是北方，冬季的时候取暖可都是暖气。
另外还有就是围墙的建设，隨著厂区的面积扩大，围墙的建设也是得要跟上。
各种的建设是热火朝天，忙忙碌碌的，可也用不著陈元庆上工地搬砖。
陈元庆整个人就处於很閒的一个状態。
想要弄下销售，现在是夏季，白酒销量本来就低。
外加上春井坊酒业总体上来讲，成品酒生產依旧属於不能满足市场需求的状態。
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没有事情干，陈元庆很自然的就是开始考虑管理完善的事情。
所以，要是某家公司在抓管理了，那肯定就是上面的领导没得事情干了，閒得无聊搞的。
没有事情干而閒下来的原因，大概是因为业务不行。
在这个时候，就得要小心了。
说不定一张裁员通知就会贴在脑门上。
陈元庆现在就不断的和人开张头脑风暴，一起完善企业管理的规章制度。
从財务制度到行政管理，再是到后勤、仓库管理等等。
还有就是生產车间里面的生產、安全等制度。
陈元庆对各种管理制度属於见多识广，大多也是在实际工作当中有一些经验总结。
反正陈元庆的態度就是，好的建议，就直接採纳。
“我们制定这些各种制度，不是为了用条条框框的去限制员工。而是想要告诉员工什么可以做，什么不能。”
“像是这罚款什么的，这全部都是罚款可不行。犯了错该罚，谁都说不出任何话来。但是，有功也得要奖励。”
“员工每个月全勤，不迟到不早退，这些都是得要进行奖励。”
能够全勤的员工，这绝对的天选打工人。
纯老实人啊！
不好好的留住，留那些天天想著偷奸耍滑的吗？
一家企业的普通员工，真的不需要有太大的本事，有基本的工作能力，能够老老实实把上面交待的事情做好就行。
对於很多企业来讲，好似並不怎么重视普通员工，觉得可以隨意的招。
但陈元庆反而是觉得，企业上下所有人都是一个集体，只不过是分工不同。
就像是蚁群，要不是有那么多的普普通通的工蚁，能够建起来那庞大的地下城堡迷宫吗？
陈元庆撑著头：“努力提升个人技能，也是要进行奖励。”
“对公司做出了重大贡献的，奖励不能少。”
惩罚是隨口就来，想要给奖励，还真的要好好想一下。
“另外，公司组织考试，考的內容就是公司制度、必要的酿酒知识等。每年上下半年各组织一次考试，每次考试合格的，在接下来一年时间每月工资增加10块钱。”
管一年时间，想要再次拿的话，就得要参加下一年的考试。
至於说没有通过考试的，自然就是没有这个钱。
为了让大家能够备考，厂里面会专门给印资料，让大家进行学习。
陈元庆自然是会亲自出题。
这本该人力做的事情。
只不过现在春井坊酒业的人力，能够把人员统计、工资这块做好，陈元庆就满意了。
不奢求人力能够把员工未来成长这块也能自己给弄起来。
员工未来成长这块，即使在后世，也很少有公司真正的搞好过。
说白了，就是不断的提升员工的素质。
包括道德和能力。
陈元庆出的考试题的內容就从各项制度里面来出。
春井坊酒业需要正规化的管理，不能够说搞成一个草台班子。
那么各项制度就必须得要让员工知道。
可人都是懒的。
为了让他们积极主动的做事情，没有点刺激肯定是不行的。
另外，关於6s管理（整理、整顿、安全、清扫、清洁和素养），陈元庆也正式提了出来。
6s管理是管理的基础工作，主要作用有减少损耗、消除隱患、保障安全、改善环境。
春井坊酒业在之前的时候，陈元庆就有要求，每一个车间在生產结束的时候，必须得要对地面、用具进行清扫清洁。
还有就是在作业的时候，也不能够说搞得乱七八糟的。
在这块弄，就在这块弄。
弄完之后，就赶紧打扫乾净，別给混起了。
另外就是安全这块，是陈元庆特意强调的。
酒厂除了防火之外，酿酒工人在窖池里面进行作业，也是有安全威胁的。
窖池比较深，而且经过长期发酵，窖池里面氧气不足，二氧化碳浓度高。
陈元庆是知道，有酒厂的工人下到窖池作业而窒息死亡的。
每一个规定的背后，都是有原因的。
或者说，每一个规定都是用血与泪来浇筑成的。
以后还有7s管理，在6s管理基础上加了“节约”，之后还有8s管理，再是加了“学习”。
不同的企业，適合不同s的级別。
在管理上面，陈元庆是一点不担心的，他在管理上面的態度一直都是很明確。
在提升生產效率的同时，要保障员工的安全以及得要在严格的管理当中体现出人性化。
员工是人，不是机器，是有感情和情绪波动的。
比如说员工家里人生病了，这个时候叫员工不要急著回，先把工作完成……
就只是打工的，又不是给你卖命，谁听到这话都心里面不爽。
反而，赶紧让员工回家，甚至主动的给批假，员工直接感恩戴德，回来后给公司当牛做马。
即使把员工当做牛马，也是得要把牛马给餵饱。
陈元庆就是不仅仅要餵饱，还要给放点音乐让牛马们放鬆一下。
做到这般，管理水平就已经超出国內大部分企业。
厂里面要考试的事一宣布，就是引起了轰动。
特別是在知道，只要考试合格，就每月加10块钱工资，大家一下子就上心了。
果然，金钱的刺激效果来得最为直接。
考试是在八月份的时候进行的，留出了充足的时间给他们进行准备。
实际上，酒厂里面生產依旧没有停下来。
比如说制麴车间的生產，就正常进行中。
另外新的厂房正在抓紧施工，要在九月份前能够投入使用。
锅炉房也是在抓紧修建，各种钢製管材从外地拉过来，管材上面还会包上保温材料。
修这种蒸汽传输管道，已经有標准的流程。
像是北方，冬季的时候取暖可都是暖气。
另外还有就是围墙的建设，隨著厂区的面积扩大，围墙的建设也是得要跟上。
各种的建设是热火朝天，忙忙碌碌的，可也用不著陈元庆上工地搬砖。
陈元庆整个人就处於很閒的一个状態。
想要弄下销售，现在是夏季，白酒销量本来就低。
外加上春井坊酒业总体上来讲，成品酒生產依旧属於不能满足市场需求的状態。
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没有事情干，陈元庆很自然的就是开始考虑管理完善的事情。
所以，要是某家公司在抓管理了，那肯定就是上面的领导没得事情干了，閒得无聊搞的。
没有事情干而閒下来的原因，大概是因为业务不行。
在这个时候，就得要小心了。
说不定一张裁员通知就会贴在脑门上。
陈元庆现在就不断的和人开张头脑风暴，一起完善企业管理的规章制度。
从財务制度到行政管理，再是到后勤、仓库管理等等。
还有就是生產车间里面的生產、安全等制度。
陈元庆对各种管理制度属於见多识广，大多也是在实际工作当中有一些经验总结。
反正陈元庆的態度就是，好的建议，就直接採纳。
“我们制定这些各种制度，不是为了用条条框框的去限制员工。而是想要告诉员工什么可以做，什么不能。”
“像是这罚款什么的，这全部都是罚款可不行。犯了错该罚，谁都说不出任何话来。但是，有功也得要奖励。”
“员工每个月全勤，不迟到不早退，这些都是得要进行奖励。”
能够全勤的员工，这绝对的天选打工人。
纯老实人啊！
不好好的留住，留那些天天想著偷奸耍滑的吗？
一家企业的普通员工，真的不需要有太大的本事，有基本的工作能力，能够老老实实把上面交待的事情做好就行。
对於很多企业来讲，好似並不怎么重视普通员工，觉得可以隨意的招。
但陈元庆反而是觉得，企业上下所有人都是一个集体，只不过是分工不同。
就像是蚁群，要不是有那么多的普普通通的工蚁，能够建起来那庞大的地下城堡迷宫吗？
陈元庆撑著头：“努力提升个人技能，也是要进行奖励。”
“对公司做出了重大贡献的，奖励不能少。”
惩罚是隨口就来，想要给奖励，还真的要好好想一下。
“另外，公司组织考试，考的內容就是公司制度、必要的酿酒知识等。每年上下半年各组织一次考试，每次考试合格的，在接下来一年时间每月工资增加10块钱。”
管一年时间，想要再次拿的话，就得要参加下一年的考试。
至於说没有通过考试的，自然就是没有这个钱。
为了让大家能够备考，厂里面会专门给印资料，让大家进行学习。
陈元庆自然是会亲自出题。
这本该人力做的事情。
只不过现在春井坊酒业的人力，能够把人员统计、工资这块做好，陈元庆就满意了。
不奢求人力能够把员工未来成长这块也能自己给弄起来。
员工未来成长这块，即使在后世，也很少有公司真正的搞好过。
说白了，就是不断的提升员工的素质。
包括道德和能力。
陈元庆出的考试题的內容就从各项制度里面来出。
春井坊酒业需要正规化的管理，不能够说搞成一个草台班子。
那么各项制度就必须得要让员工知道。
可人都是懒的。
为了让他们积极主动的做事情，没有点刺激肯定是不行的。
另外，关於6s管理（整理、整顿、安全、清扫、清洁和素养），陈元庆也正式提了出来。
6s管理是管理的基础工作，主要作用有减少损耗、消除隱患、保障安全、改善环境。
春井坊酒业在之前的时候，陈元庆就有要求，每一个车间在生產结束的时候，必须得要对地面、用具进行清扫清洁。
还有就是在作业的时候，也不能够说搞得乱七八糟的。
在这块弄，就在这块弄。
弄完之后，就赶紧打扫乾净，別给混起了。
另外就是安全这块，是陈元庆特意强调的。
酒厂除了防火之外，酿酒工人在窖池里面进行作业，也是有安全威胁的。
窖池比较深，而且经过长期发酵，窖池里面氧气不足，二氧化碳浓度高。
陈元庆是知道，有酒厂的工人下到窖池作业而窒息死亡的。
每一个规定的背后，都是有原因的。
或者说，每一个规定都是用血与泪来浇筑成的。
以后还有7s管理，在6s管理基础上加了“节约”，之后还有8s管理，再是加了“学习”。
不同的企业，適合不同s的级別。
在管理上面，陈元庆是一点不担心的，他在管理上面的態度一直都是很明確。
在提升生產效率的同时，要保障员工的安全以及得要在严格的管理当中体现出人性化。
员工是人，不是机器，是有感情和情绪波动的。
比如说员工家里人生病了，这个时候叫员工不要急著回，先把工作完成……
就只是打工的，又不是给你卖命，谁听到这话都心里面不爽。
反而，赶紧让员工回家，甚至主动的给批假，员工直接感恩戴德，回来后给公司当牛做马。
即使把员工当做牛马，也是得要把牛马给餵饱。
陈元庆就是不仅仅要餵饱，还要给放点音乐让牛马们放鬆一下。
做到这般，管理水平就已经超出国內大部分企业。
厂里面要考试的事一宣布，就是引起了轰动。
特別是在知道，只要考试合格，就每月加10块钱工资，大家一下子就上心了。
果然，金钱的刺激效果来得最为直接。
考试是在八月份的时候进行的，留出了充足的时间给他们进行准备。